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全方位推動中國企業數智化發展進程,智邦數智一體化ERP提供持續動力
2023-08-01 11:39:36 來源:河北網絡廣播電視臺 編輯:

  近年來,國家政策始終將“數字化”“智能化”“數智轉型”等擺在關鍵位置。加快數字經濟發展,推進數字產業化、產業數字化,推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合。我國的數字化建設,為企業提供了肥沃的創新變革和數智化轉型土壤。

  企業如何成為“未來企業”,如何轉型升級?怎樣與國家經濟發展動向穩步同進?

  數字化轉型是一項長期、系統性的工程,想要實現全行業企業轉型升級,需平衡領域間、不同規模下的企業發展情況。堅持具體問題具體分析。本文將從兩個維度解讀智邦國際如何與國家政策趨勢同頻,全力支持企業轉型升級。

  聚焦制造業,關注重點領域數字化升級

  2020年,國務院國資委印發了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》,對推動國有企業數字化轉型做出全面部署。其中,對制造、能源、建筑等重點行業領域及傳統產業轉型升級給予高度關注。《“十四五”智能制造發展規劃》提出到2025年,70%的規模以上制造業企業基本實現數字化網絡化,重點行業骨干企業初步應用智能化。

  我國制造業產業規模大,擁有全球產業門類最齊全、產業體系最完整的制造業體系。關注制造業數字化發展,對于整體提高中國企業數字化發展進程具有重要意義。

  針對制造業企業的業務特點和管理重點,智邦國際為不同的業務類型的企業提供了定制化解決方案。如今,智邦數智一體化ERP“行業型”解決方案已涵蓋了機械、設備、電子、電工電氣、儀器儀表、醫療器械等重點行業,解決方案中的一體化管理功能布局側重點與其他行業解決方案也有明顯不同。以內部一體化為例,制造業企業的生產執行環節的產銷一體化,可實現銷售訂單直接轉至生產環節,科學的物料分析策略支撐準確高效的物料分析,精確降本。業財一體化則更關注制造業企業的成本管理,倉儲一體化著重考驗供應鏈韌性。這與金融行業、服務行業等所需的一體化模塊功能有所不同。

  智邦數智一體化ERP以“企業是一個整體”為前提,深化至底層數據、流程、業務板塊等。在服務支撐上,智邦國際有針對不同行業的解決方案專家,輔助企業從了解數字化到升級管理理念、部署解決方案、打造行業燈塔等轉型全生命周期。

  智邦國際董事長兼CEO陳沐陽先生表示,將全方位為企業提供轉型方案支持,助企業找到一條順暢通往智能升級的轉型之路。

  同時,為豐富制造業企業轉型理論,智邦數智化研究院深入行業、企業調研,編寫制造業企業轉型報告和行業白皮書,為企業提供世界范圍內的轉型趨勢內容和政策解讀,做制造業企業的智囊團,真正智慧賦能。

  貼心方案為中小企業解決轉型痛點

  中小企業數字化轉型既是助企紓困之舉,也是提升創新能力、增強企業發展韌性的關鍵舉措。近日,工業和信息化部開展數字化賦能、科技成果賦智、質量標準品牌賦值中小企業全國行活動,加快中小企業數字化轉型步伐是其中一項重點工作。在我國,中小企業數量大、最具活力,是我國經濟發展的重要載體,中小企業智能化程度代表著一國經濟發展的潛能。

  在數字化轉型過程中,中小企業始終面臨著“不會轉、不能轉、不敢轉”的困境。同時,因中小企業對成本管控更敏感,轉型升級所花費的時間、經濟成本等是否能滿足其預期至關重要。智邦數智一體化ERP可實現“按需部署”,即企業無需一次性購買一整套大型管理軟件,而是可以根據現階段的發展情況按需部署,當出現新業務、新功能或新技術時,可做升級和擴展。既能滿足現階段的發展所需,又能為未來長久使用打下基礎。

  針對中小企業員工在使用過程中面臨的“適用性”問題,智邦國際“521”服務體系可提供全方位的服務支持,減輕中小企業員工培訓壓力,同時降低企業使用系統的時間成本。

  為中小企業數字化轉型發展打好基礎,智邦國際從企業解決方案部署初期就將一體化管理思維植入企業管理之中。企業后續發展壯大,將以一體化、數智化面臨行業挑戰,聚焦合力,更有競爭力。

  當然,面向全規模類型企業,智邦國際也為大型企業、集團型企業、復合型企業提供轉型助力。以集團型企業為例,智邦國際打造了“集團型·天策系列”一體化ERP,一站式解決多公司多業務集中管理難題。得益于一體化產品設計和底層數據邏輯,集團與多家分公司、子公司之間可輕松實現數據穿透,全鏈路一體化業務協同,輔助企業精準決策集團總部與子公司間、子公司與子公司間均可實現一體化協作,真正發揮規模優勢,收獲數字化效益。

  關注制造業、重視中小企業,只是智邦國際的“點”。一直以來,智邦國際關注企業轉型痛點,與政策趨勢動向同頻。數字經濟在全行業爆發,轉型升級是每個企業的必然選擇。為企業提供數智一體化轉型方案,智邦國際在技術攻關深研,不斷豐富隊伍建設,從知識傳播到人才培養,從技術研發到行業共創,數智一體化生態建設升級創新,為中國數字經濟發展提供持續動力。

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